Valutazione d’azienda e due diligence
La valutazione di un’azienda o lo svolgimento di una due diligence – eseguite sia sulla propria azienda che su aziende altrui – sono spesso attività propedeutiche ad operazioni successive più complesse e articolate. Ma possono essere, per così dire, anche fini a sé stesse quando il management intende avere maggiore consapevolezza dello stato di salute gestionale della propria attività. Con questi interventi, infatti, lo Studio risponde a domande del tipo: “Quanto vale l’azienda?”; “Quanto vale la quota?”; “L’azienda da acquistare ha problematiche di carrattere contabile e fiscale?” ecc.
Operazioni straordinarie
Esistono momenti nella vita di un’azienda in cui occorre un cambio di passo. Uscire cioè dall’ordinario per raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi, come ad esempio portare a termine un progetto di integrazione imprenditoriale. Lo Studio assiste il cliente nella pianificazione e poi nell’implementazione delle principali operazioni straordinarie tra cui: trasformazioni, fusioni, scissioni, conferimenti d’azienda, cessioni d’azienda o di partecipazioni, affitti d’azienda, joint venture.
Riprogettazione organizzativa
Le aziende nel tempo mutano obiettivi, dimensioni e tecnologie. Per questo motivo può diventare necessario adeguare la propria struttura organizzativa a un nuovo paradigma. Lo Studio affianca il cliente nella definizione e stesura di un organigramma e di un mansionario distinto per ruolo; nella definizione di processi decisionali; nella strutturazione di determinate funzioni; e più in generale nella ri-progettazione della propria struttura organizzativa.
Formazione
Lo Studio, in base alle necessità specifiche emerse e agli obiettivi individuati, struttura ed esegue dei percorsi formativi volti a far crescere professionalmente i dipendenti dell’azienda cliente. Il percorso formativo può essere rivolto al management e ad altri livelli della struttura, come ad esempio gli addetti alla vendita al dettaglio.